Résumé de la formation

Cette formation vise à accompagner les professionnels amenés à exercer des fonctions managériales dans l’acquisition de nouvelles compétences en gestion d’équipe. Elle permet de développer des savoir-faire en matière de fixation d’objectifs, de délégation, de suivi de performance, de pilotage d’activités, d’animation de réunions et de gestion de situations managériales complexes.
Elle s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise et contribue à l’amélioration de l’efficacité collective en responsabilisant les membres de l’équipe.

Public cible :

• Cette formation s’adresse à toute personne amenée à encadrer une équipe dans son activité professionnelle, notamment :

  • Les professionnels récemment promus à des fonctions managériales

  • Les techniciens ou experts métier souhaitant évoluer vers des rôles de gestion d’équipe

  • Les responsables de service souhaitant structurer leur posture de manager

  • Les demandeurs d’emploi visant un poste à responsabilités managériales

  • Les salariés en reconversion professionnelle vers les métiers du management

  • Les bénéficiaires de dispositifs de montée en compétences ou de validation des acquis professionnels

Taris & Prérequis

• Tarifs :
  1200 euros TTC

• Prérequis :
  Aucun diplôme n’est exigé. Une expérience professionnelle préalable ou une activité nécessitant la coordination ou l’encadrement d’équipe est recommandée pour tirer pleinement profit de la formation. Une appétence pour la communication et la prise de décision en situation professionnelle est également souhaitable.

Modalités d'accompagnement techniques & pédagogiques

Modalités pédagogiques :

• Formation dispensée en visioconférence via la plateforme Zoom, en temps réel, par un formateur expert.

• Alternance de temps théoriques (apports structurés) et de temps pratiques (études de cas, simulations, échanges personnalisés).

• Utilisation d’outils numériques interactifs : partages d’écran, tableaux blancs collaboratifs, quiz en ligne, et documents supports partagés.

• Accès à des ressources complémentaires (documents PDF, liens utiles, modèles) via une plateforme en ligne ou envoi par mail.
  

Modalités d’accompagnement pédagogique :

• Accompagnement individualisé par le formateur pendant toute la durée de la formation (réponses aux questions, ajustement selon l’avancement du stagiaire).

• Échanges réguliers en direct pour s’assurer de la bonne compréhension et de la progression de chaque participant.

• Séquences de révision et d’auto-évaluation prévues pour valider les acquis à chaque étape.

• Suivi post-session possible sur demande (mail ou visio de courte durée pour finaliser les démarches administratives liées à la formation).
  

Modalités d’accompagnement technique :

• Assistance technique disponible avant et pendant la formation en cas de difficulté de connexion à Zoom ou d’accès aux supports.

• Test de connexion possible avant le début de la formation pour s’assurer du bon fonctionnement des équipements (micro, caméra, connexion internet).

• Formation accessible via un ordinateur, une tablette ou un smartphone, avec un lien unique sécurisé envoyé à chaque participant.

Accessibilité aux personnes handicapées

Nos formations à distance sont accessibles et peuvent être adaptées aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap.

✅ Aménagements possibles : supports adaptés (audio, sous-titres, police agrandie), flexibilité des horaires, accompagnement personnalisé.
✅ Plateformes compatibles avec les outils d’accessibilité (lecteurs d’écran, navigation clavier, etc.).
✅ Référent handicap : BRAOS Emilie

ℹ️ Pour toute demande d’adaptation, contactez-nous en amont de la formation.

Modalités d'évaluation

• Nos formations intègrent des évaluations tout au long du parcours pour mesurer la montée en compétences des apprenants :

  ✅ Évaluation diagnostique : avant la formation pour identifier le niveau et les besoins.
  ✅ Évaluation formative : exercices, mises en situation et quiz pour valider l’acquisition des connaissances.
  ✅ Évaluation sommative : test final ou étude de cas pour attester des compétences acquises.
  ✅ Évaluation de satisfaction : questionnaire en fin de formation pour recueillir les retours des participants.

  📌 Une attestation de formation est délivrée à l’issue de la formation.

Délai d'accès

L’inscription à nos formations est possible jusqu’à 7 jours avant le début de la session, sous réserve de places disponibles.

Pour toute demande spécifique ou inscription tardive, merci de nous contacter afin d’évaluer les possibilités d’aménagement.
📧 Contact : contact@neurathink-cfa.fr

Objectifs

Objectifs professionnels

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec la stratégie de l'entreprise

• Attribuer les missions et tâches en tenant compte des compétences et profils des collaborateurs

• Élaborer des outils de pilotage et tableaux de bord pour suivre les performances individuelles et collectives

• Réaliser des entretiens individuels adaptés à chaque situation managériale

• Animer des réunions d'équipe en favorisant l'implication et la collaboration

• Adapter son style managérial aux différentes situations et contextes professionnels
  

Objectifs opérationnels

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Mobiliser son équipe autour d'une vision commune et élaborer un plan d'action opérationnel

• Organiser les activités du service en fonction des compétences et capacités de chaque collaborateur

• Mettre en place des tableaux de bord pertinents et suivre l'atteinte des objectifs

• Identifier les difficultés rencontrées par les collaborateurs et adapter ses actions managériales

• Favoriser l'engagement collectif lors des réunions d'équipe

• Gérer les situations managériales difficiles (conflits, changements, crises) avec la posture appropriée

Suite de parcours

À l'issue de la formation, le participant est en mesure d'intégrer pleinement le management d'équipe dans son activité professionnelle, ou de perfectionner ses pratiques managériales pour gagner en efficacité et en leadership.

Poursuites possibles :

• Évolution vers des fonctions managériales de niveau supérieur, avec la responsabilité d'équipes plus importantes ou de projets stratégiques.

• Accompagnement post-formation (ex. : coaching managérial, supervision d'équipe, formation au management de projet, gestion des conflits avancée, etc.).

• Accès à d'autres certifications complémentaires, notamment dans les domaines suivants :

  • Gestion des ressources humaines et développement des compétences

  • Conduite du changement et transformation organisationnelle

  • Communication managériale et leadership

  • Gestion de la performance et pilotage stratégique

• Intégration dans des programmes de développement du leadership ou de management avancé, pour renforcer ses compétences en tant que manager confirmé.

✦ Cette formation constitue une étape fondamentale dans un parcours de développement managérial, et peut être complétée par des modules de spécialisation adaptés aux besoins spécifiques du manager et de son environnement professionnel.

Débouchés

À l'issue de la formation, le bénéficiaire est en mesure d'exercer pleinement ses fonctions managériales et d'accéder aux débouchés suivants :

• Manager d'équipe ou Responsable de service, dans tous types d'organisations (entreprises, associations, administrations, etc.)

• Chef de projet, en s'appuyant sur les compétences managériales acquises pour piloter des équipes projet

• Coordinateur d'activité, en développant ses capacités de management pour structurer et superviser une activité

• Responsable opérationnel ou manager de proximité dans un environnement professionnel défini

• Manager en devenir, pour ceux intégrant progressivement des responsabilités d'encadrement d'équipe

✦ Cette formation prépare concrètement à l'exercice du management d'équipe, avec toutes les clés pour diriger et animer efficacement ses collaborateurs de façon structurée et sécurisée.